XNUMX年の定義

UNMサンドバル地域医療センターが10周年を祝う

正面玄関の外に設置された大きな白いテント ニューメキシコ大学サンドバル地域医療センター（SRMC）の2012年XNUMX月のリボンカットは、炎天下からゲストを保護するために必要でした。

「とても暖かかったのを覚えています」と、SRMCのAmbulatory and AncillaryServicesの管理者であるCandraPhillipsは回想します。彼は、新しい病院にスタッフを配置するために最初に雇われた人のXNUMX人でした。 「私たちは先駆者なので、とても楽しかったです。ここでもまだ楽しかったです。」

今週の金曜日、SRMCはその10をホストします^th スタッフ、コミュニティメンバー、UNMのリーダーシップのためのピクニックスタイルのイベントでの記念日のお祝い。

社長兼CEOのJamieSilva-Steeleには、UNM社長のGarnett Stokes、Douglas Ziedonis、MD、MPH、HealthSciencesのエグゼクティブバイスプレジデント兼UNMHealth SystemのCEO、リオランチョ市長のGregg Hull、サンドバル郡コミッショナーのMichaelMeekが参加します。リオランチョ地域商工会議所のCEO、ジェリー・シャロウ。

社長兼CEOのJamieSilva-Steeleには、UNM社長のGarnett Stokes、Douglas Ziedonis、MD、MPH、HealthSciencesのエグゼクティブバイスプレジデント兼UNMHealth SystemのCEO、リオランチョ市長のGregg Hull、サンドバル郡コミッショナーのMichaelMeekが参加します。リオランチョ地域商工会議所のCEO、ジェリー・シャロウ。

過去60年間で、リオランチョのシティセンターにある600床の地域病院は、レベルIIIの外傷センター、最先端の整形外科および肥満手術の専門分野、行動医療クリニック、および強力な外来サービススイートを含むように成長しました。 XNUMX人以上の従業員を擁し、他の多くの称賛の中でも、ニューメキシコで最も働きがいのある場所に繰り返し選ばれています。

SRMCのチーフメディカルオフィサー兼チーフクオリティオフィサーであるマシューウィルクス医学博士も最初はそこにいました。

「10時にここにいるのは素晴らしいことです^th 記念日」とウィルクスは言います。 「私は2012年の春に救急科に来るように採用されました。ここに来る前の私のキャリアはすべて地域の救急医療でした。」

アリゾナで育ったウィルクスは、SRMCのポジションが創設されたとき、ニューヨーク州北部で働いていました。

「私はここで非常に多くの可能性を見ました。それは素晴らしかったです」と彼は言います。 「この地域は当時成長しており、現在も成長を続けています。 ここのスタッフは若くてエネルギッシュで、この明るい未来を見ました。 途中でいくつかの浮き沈みがありましたが、SRMCは本当に素晴らしいコミュニティ病院であり、このコミュニティの素晴らしいパートナーになるための道を進んでいます。」

コミュニティがその真っ只中にある新しい病院を発見するのに少し時間がかかりました、とウィルクスは言います。 手術の前半で、SRMCの救急科は3,000人の患者を診察しました。 「翌年は13,000でした」と彼は言います。 「現在、年間約22,000人の患者がいます。」

SRMCで開業している医師の大多数は、UNM医学部の教員ですが、大学に所属していない地域の医師が増えていると彼は言います。

多くのプエブロに近いサンドヴァル郡南部にあるSRMCの場所は、その患者の多くがネイティブアメリカンであることを意味していると彼は言います。 「この病院が開設されたときの目標は、本当にコミュニティパートナーになり、この急速に成長する地域のニーズを満たし、ここからかなり北に広がる大きな郡であるサンドヴァル郡全体のニーズを満たすことでした。」

Pam Demarest、RN、MSN、MBAは、SRMCの最高執行責任者および最高看護責任者です。 彼女はSilva-Steeleが募集していた2014年にUNM病院からSRMCに移りました。

デマレストは、COVID-19のパンデミックによって引き起こされた激しい課題の中で、病院の隣にある整形外科およびリハビリテーションのためのUNMセンターオブエクセレンスを構築し、立ち上げることができたことを誇りに思っています。

「患者数が増えている間、私たちはいつものようにビジネスを続けていました」とデマレストは言います。 COVID感染の第8波の最盛期には、「いつかはCOVID陽性の患者で60％満たされるでしょう」と彼女は言います。 「ベッドがXNUMX台しかない施設にとって、それは本当に驚くべきことです。」

デマレストは、指導的経営哲学により、スタッフ全員が意思決定に参加できるようになると述べています。 「私たちのスタッフ全員が問題解決者です」と彼女は言います。 「これを思いつくのは一人ではありません。これが私たちのやり方です。」 その結果は、高いレベルの患者満足度と賞の表彰に反映されています。

私たちはスキルを教えることができることを知っているので、行動のために雇いますが、あなたは人々に行動の仕方を教えることはできません。 それが他の病院との違いだと思います

- パムデマレスト、RN、MSN、MBA