MichaelHaederle著
医師の燃え尽き症候群との戦い
UNM医学部のチーフウェルネスオフィサーは、プロバイダーがパンデミックによるストレスに対処するのを支援します
エリザベス・ローレンス医学博士が ニューメキシコ大学医学部 2019年、彼女の焦点は医学生、研修医、教職員の燃え尽き症候群を防ぐことにありました。
多くの医師や他の医療提供者が絶望的な病気の患者の世話をするストレスに圧倒されたため、COVID-19パンデミックの中でこの作業は新たな緊急性を帯びました。
ローレンスと他の米国の医療機関の同僚は最近、 NEJM Catalyst /ケアデリバリーの革新 彼らが過去XNUMX年間に学んだことを説明します。
「自己と家族への感染の恐れ、検疫の期間、対人関係の孤立、および通常の専門知識の範囲外の領域へのスタッフの再配置」をもたらしたパンデミックは、既存の仕事のストレスに追加された、と著者は書いています。 しかし、2003年のSARSの発生から学んだ教訓は、ウェルネスチーフオフィサーがどのように役立つかについてのガイダンスを提供しました。
「パンデミックだけでなく、あらゆる危機において幸福のためにどのような役割があるのかを考える場所は間違いなくあります」と、 プロフェッショナルウェルビーイングオフィス 内科の教授を務めています。
医師の健康に長年関心を持っていたローレンスは、メンバーがお互いに相互支援を提供する、小さいながらも成長しているチーフウェルネスオフィサーのグループに参加するXNUMX番目またはXNUMX番目の人物でした。
「私たちは毎月会合を開き、さまざまなプロジェクトで協力し始めました」と彼女は言います。 「これらの電話は、パンデミックの間、非常に貴重でした。」
パンデミックの永続的な前向きな結果のXNUMXつは、医療従事者がうまくいっていなければ、文字通り仕事ができないという認識です。
ヘルスケア組織にチーフウェルネスオフィサーを任命するというアイデアは比較的新しいものだとローレンスは言います。ローレンスはそれを2015年の設立にさかのぼります。 医学における治癒と更新のための共同。 アカデミックヘルスセンターの教員によって開始され、医学生と研修医のウェルネスイニシアチブを促進することを目的としていましたが、その後、主治医と上級教員を含むように拡大しました。
今後数年間で、 全米医学アカデミー アメリカ医科大学協会 と 大学院医学教育認定審議会 それぞれの機関での取り組みを調整するために、チーフウェルネスオフィサーの任命を推進し始めました。
スタンフォード大学医学部のTaitShanafelt、MDは、2017年に米国初のチーフウェルネスオフィサーに任命され、その後すぐに、Mt。SinaiのIcahn School ofMedicineでJonathanRipp、MDが任命されました。 どちらも新しい論文の共著者です。
「これは非常に新しい概念であり、多くの人がそれが何であるかを本当に理解していません」とローレンスは言います。 「通常、私たちが施設のウェルネスについて話したとき、それはしばしば人的資源を介して行われ、それは健康保険と割引に関連しています。
「この役割は、すべての医療従事者の幸福が、施設の使命の統一された運営計画の中心的な部分であることを確実にするために、異なって考えられています。」
ローレンス氏によると、医療現場でのウェルネスへの取り組みは複数の障害に直面しています。 XNUMXつは、「私が居住していたときは幸福がなかったのに、なぜ幸福が必要なのか」と言う年配の医師の抵抗です。
もうXNUMXつの障害は文化的です。医師にとって、助けを求めることに伴う汚名があります、とローレンスは言います。 「 『これらの資源を活用したい』と言うことは、医学の文化に反するものです。」
ウェルネスが実際に何を意味するのかについても混乱があります。 多くの人がストレス解消ヨガやマインドフルネスプログラムについて考えるかもしれませんが、育児休暇の方針やパンデミックでの人々のコミュニケーション方法などの構造的な問題も重要です。
それでも、彼女は言います。「私は受容性があり、それは時間とともに成長していると思います。 パンデミックの永続的な前向きな結果のXNUMXつは、医療従事者がうまくいっていなければ、文字通り仕事をすることができないという認識です。」