継続性、持続可能性、およびコラボレーションは、コミュニティが関与する研究と実践のXNUMXつのコアバリューです。 これらを達成することは決して容易ではありませんが、COVIDパンデミック距離の間に、それはほとんど不可能に思われるでしょう。 予防研究者と開業医は、お互いやそのコミュニティパートナーから離れた場所で作業する場合、さらに機敏で革新的であることが求められます。
これらの困難な時期のほとんどの人々と同様に、PRCの教職員は、仮想的なアプローチに依存して連絡を取り合い、研究チームやコミュニティパートナーとの新しいつながりを築いています。 プロジェクトリーダーがチームに情報を提供し続けるにつれて、センターでの電子メールトラフィックが増加し、ビデオテレフォニーとオンラインチャットサービスが対面の会議やトレーニングを実施するために不可欠になっています。 Zoomは、XNUMX本足の「同僚」（ペット）から「ニューノーマル」への対処方法まで、オンラインチャットで時折集まる同僚間の社会的つながりを促進しています。
PRCグループは、ニューメキシコ全体でコミュニティが関与する普及と実施（D＆I）の研究プロジェクトを継続するために、革新的な調整を行う必要がありました。 学校は閉鎖されており、ほとんどのコミュニティパートナーは外出禁止令を受けているため、プロジェクトの継続性を維持し、コラボレーションを促進するための新しいオプションが検討され、テストされています。 たとえば、CHILE Plusチームは、YDIヘッドスタートパートナーである栄養マネージャーのDebbie Lopezと協力して、教室での介入であるCHILE Plusを、SNAP-Ed（フードスタンプ）YDIのウェブサイト上の適格な家族。 ヘルシーなレシピやフードレッスンも家族向けの英語とスペイン語のレッスンに変換されており、他のヘッドスタートセンターのウェブサイトやニュースレターに掲載されています。 ドニャアナカウンティヘッドスタートは、Facebookページにチリプラスの資料へのリンクを追加しました。 オンラインレッスンを通じて、子供たちは介護者と交流しながら、新しい果物や野菜、健康的な食事を紹介し続けます。 チームメンバーのDr.Sally Davis、Dr。NanZeng、Claire Sweeney、およびLaurel Ladwigは、ヘッドスタートの教師とスタッフ向けのCHILE Plus ProfessionalDevelopmentトレーニングを仮想プラットフォームに変換しています。 CHILE Plusチームは、他の参加センターに連絡して、この期間中にプログラムが参加者を支援できる他の方法があるかどうかを確認するよう取り組んでいます。 全国レベルでは、CHILE Plusチームは、USDASNAP-Edですべての介入資料を配布するよう招待されました。
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USDASNAP-Edが資金提供するプログラムであるEatSmart to Play Hard（ESPH）のチームリーダーであるGlenda Canaca博士は、プログラム全体がリモートで配信されるように調整されていることを共有しています。 仮想イノベーションのXNUMXつは、紙のFunBooksを電子形式に変換することでした。 パンデミックの前に、小学生は教室でESPHファンブックを受け取りました。 彼らは家に持ち帰り、家族が健康的なレシピやたくさんの果物や野菜を選んで料理するようにし、毎週、スタンプや楽しみのために学校に戻します。 チームは、教師に必要なサポートとリソースを提供しながら、毎年行うプログラムを引き続き楽しみ、大事にする機会を学生に提供しました。 プログラムの実装を成功させるために必要なすべての電子ツールが開発されました。これには、教師が生徒の進捗状況を追跡するための電子進捗ポスターや、結果の前後の評価のための電子調査が含まれます。 学校の閉鎖の初めに、毎週のニュースレターがソーシャルメディアで共有され、参加している家族に転送するために学校の管理者に送信されました。 適合した週刊ニュースレターには、屋内障害物コースやスカベンジャーハントなどの栄養のヒントや身体活動のアイデアが含まれています。 健康的な秘訣には、缶詰、常温保存食品、または冷凍のWIC成分と食品保存を特徴とするレシピが含まれます。 ある地方の学校の実施者は、メモ、印刷されたニュースレター、およびEat Smart to Play Hardプログラムキット（楽しい本、ボール、ブックマーク、バックパック）を含むホームパッケージをすべての生徒に提供しました。 今年、学校は月刊ニュースレターにアクセスして接続を維持できます。 コミュニティパートナーとの定期的な対面会議は、ビデオチャットに適合しており、閉じ込められた状態でスマートに食べてハードにプレイする新しい方法をブレインストーミングします。 別の新しいイニシアチブは、Eat Smart to Play Hardの親グループであるPRCソーシャルマーケティングプログラムが、この困難な時期に帰国した参加家族に一貫したメッセージを宣伝する方法を特定することを要求した、州全体のSNAP-Ed機関から来ました。 チームメンバーのAshleeBegayeの指導を受けて、さまざまなプログラムのパートナーが子供や家族への短いメッセージを録音し、それを短いビデオにまとめました。
ティーンアウトリーチプログラム（TOP）のリーダーであるVictoria Culkinは、彼女のプログラムに登録したLagunaAcoma中高生の学年末の活動を完全に再設計するという課題に直面しました。 学校はその年突然閉鎖され、彼女の生徒たちはインターネットと郵便サービスへのアクセスが制限されていました。 ビクトリアは、Google Classroomを介して、XNUMX代の若者を教育し、つながりを保つための努力を続けました。 そこで彼女は、回復力と落ち着きの戦略を含む過去のレッスンの概要を投稿し、新しいトピックを続けました。 彼女は、他のラグーナ/アコマの教師と同様に、食料配給付きのバス路線を利用して、インターネットにアクセスできない生徒に授業の紙のコピーを配布しました。 ビクトリアは、プログラムを修了した学生が獲得した証明書とギフトカードを配布するという課題に直面し、署名を収集して受け取ったことを確認しました。 同僚やコミュニティパートナーとの多くの創造的な思考と仮想ブレーンストーミングの後、彼女は校長と副校長を雇って学生に連絡し、指定された日時にカーブサイドピックアップを介して証明書とギフトカードを届けることができました。
2016年以来、テレサ・クルス博士が率いるNM家庭訪問研究チームは、医療提供者から母親および幼児期の家庭訪問プログラムに紹介される患者の数を増やすために取り組んできました。 パンデミックの間、アルバカーキ地域でこの作業を支援し続けるために、研究チームは、幼児期の直接サービスプロバイダーと家庭訪問の専門家のコミュニティ主導の招集であるベルナリージョ郡家庭訪問作業グループのための仮想会議を主催しています。 家庭訪問研究チームはまた、プロバイダーと連絡を取り、仮想的にトレーニングセッションを実施し、コミュニティパートナーに技術支援とリソースを提供しています。 彼らは、ズームビデオ会議を通じて州全体の協会や幼児期のグループとの共同会議を開催し続けています。 チームは、家庭訪問プログラムも適応し、仮想プラットフォームを使用して州全体でサービスを継続していることを知って喜んでいます。
COVIDの大流行の間、ニューメキシコ中のVIVA Connects Action Communityは、ネットワークへのズームコールを使用し、写真やビデオを共有し、アクティブなコミュニティを構築し、慢性疾患を予防し、生活の質を向上させるための作業について話し合うことで、実際に接続性を高めました。 。 中国のプロのインターンであるLaurelFimbelは、電子メールメッセージ、listserv、ウェビナー、ニュースレターを通じて情報とリソースも提供しています。 コミュニティの代表者が表明した情報ニーズは、さらなる調査を通じて、PRCまたはネットワークメンバーによって対処され、調査結果はグループに配布されます。
健康な場所-中国のコア研究プロジェクトであるHealthyPeopleは、ナバホネーションのチェッカーボードエリア（東部庁）にある19つのナバホ支部（コミュニティ）と協力して、身体活動を促進するための効果的な戦略を研究しています。 「通常の」条件下でのHealthyPlaces Healthy People研究チームのメンバーは、毎週これらのコミュニティのいくつかに出張します。 しかし、COVID XNUMXの突然の普及と、ナバホコミュニティへの壊滅的な影響により、Healthy Places—Healthy People Teamは、ナバホの人々が予防するために特別に設計されたニュースレター、インフォグラフィック、ローカルラジオのアナウンスの作成と配布に、その注意とエネルギーをすばやく向け直しました。ウイルスが広がり、ストレス時に身体活動と健康を促進します。 資料は、COVIDスクリーニングサイトで、学校の昼食や毎日のレッスンを配布しているスクールバスの運転手によって、電子メール、米国郵便サービス、食品配布、部族の指導者、地元のラジオ局、インドの医療サービス提供者への手渡しによって配布されています。管理者、他の医療提供者、公衆衛生看護師、地域医療従事者、部族の地域保健代表。 ヘルシープレイス-ヘルシーピープルチームは、ナバホネイション工科大学、国立公園サービス、クラウンポイントコミュニティのメンバーとも、ビデオ会議によるトレイル開発について協力しています。 このグループは、Google Teams、Googleマップ、ドローン、およびその他の共有技術を使用して、COVIDの期間中およびそれ以降にアクティブになる、安全で興味深い場所を提供するエキサイティングなトレイルシステム計画を進めています。
PRCグループのメンバーは、これらの新しい戦略または変更された戦略を評価して、リーチ、普及、実装の成功、およびコミュニティが関与する研究と実践における継続性、持続可能性、コラボレーションを維持するための他のコンテキストベースのプロセスの必要性を判断します。 私たちは毎日、プラトンの格言の真実を示しています。必要は発明の母に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
