将来の学術脳神経外科医のトレーニングとサポートは、私たちのレジデンシー プログラムの中心です。 前例のない APP サポートにより、レジデントは臨床脳神経外科を学び、研究活動で生産性を高めることができます。 私たちのレジデンシーは、臨床の卓越性と学業の生産性を中心にしています。 プレレジデントや医学生がレジデントと協力してレジデントの研究活動を支援することでレジデントの研究をサポートすると同時に、レジデントのメンターシップ能力を開発します。 この部門には、住民のための専任の研究チームがあり、統計分析のサポートのための資金があり、研究講演を行うために移動しています。 プログラム ディレクターと議長は、脳神経外科プログラムで学術的生産性を急速に向上させる方法について最初に発表した著者であり、現在でも数少ない著者です (学術的生産性の向上に関する Bowers の記事の引用をここに挿入してください。Zafar Karimov と Bowers et al.)。 彼らはここ UNM で公開されている同じ手法を使用しており、学業の生産性がさらに指数関数的に向上したことを経験しています。 研究の多くは、Bowers 博士の Frailty and Neurosurgical Outcomes Data Science Lab で行われています。 私たちは隔週で部門の研究会議を行っており、部門には何十人もの医学生が積極的にレジデントおよびプレレジデントの研究活動をサポートしています。

新しい部門のリーダーシップと新しいレジデンシー トレーニング プログラムの下で、私たちの部門では医学生の選択的事務職が飛躍的に増加しました。 脳神経外科の 3 年目の臨床実習は非常に人気があり、ほとんどの場合、医学生が勤務しています。 さらに、通常、毎年、医学生が脳神経外科研修医にマッチングしています。 また、学部生、外部プログラムの医学生、および健康科学内の他の分野の学生が私たちの部門の外科医を観察していることに大きな誇りを持っています。

私たちのレジデンシープログラムは、患者ケアと手術能力の両方の観点から、ACGME によって概説された段階的な責任レベルに従います。 主任年度 (PGY-6) の間、レジデントは、毎週 1 日と週末 (金曜と日曜) に 1 日電話を取り、オンコールの一般的な脳神経外科医であるかのように行動します。 80 年間のユニークな XNUMX 対 XNUMX の指導関係。 これにより、以前の機関で最高の教師を受賞した議長による、前例のない量の緊密な毎日の指導が提供されます。 レジデンシー プログラムは週 XNUMX 時間労働のガイドラインを厳守しており、すべてのレジデントはこの義務を順守しています。 APP が患者ケアの非教育的側面を処理するため、レジデントが完了していないタスクを APP にいつでもサインアウトできるため、「仕事を終わらせる」ために勤務時間を違反するようレジデントに圧力がかかることはありません。 これにより、常に時間通りに出発することができます。 

レジデントと教職員は、プログラムの目標と目的に従い、サービスのレジデントが交代で行われる毎月のレジデント評価にも参加します。 レジデントは毎月、「360 度評価」プロセスで評価され、スタッフや教職員だけでなく、患者のケア範囲全体にわたるケア提供者からのフィードバックが可能になります。 レジデントは、半年ごとにレジデンシー プログラム ディレクターと面会し、必要に応じて、進捗状況について話し合い、個々の目標と目的を定義します。 また、半年ごとに CCC と会合を持っています。 レジデントは、インターンの年から毎年、神経外科アメリカ脳神経外科委員会の筆記試験を受け、XNUMX 年目に単位として取得します。