3年目には、ギャラップインディアンメディカルセンター（GIMC）とノーザンナバホメディカ[a] [b] lセンター（NNMC）に関心のある居住者のための選択的な機会があります。 GIMCは、ニューメキシコ州ギャラップにあり、アルバカーキの西約130マイルにあります。 GIMCは、フォーコーナーズ地域の他のインディアンヘルスサービス（IHS）施設の受け入れ病院として機能し、レベル3の外傷センターです。 NNMCは、ニューメキシコ州シッピロックにあり、アルバカーキの北西約210マイルにあります。 教員のチェルシーホワイト医学博士が率いる地方および部族EMSセンターは、多くの人々に継続教育と医療指導を提供しています。 ニューメキシコの部族EMS機関。 部族のEMSプロバイダーは、予約の特定のエリアで車で数時間以内に唯一のヘルスケアプロバイダーになることができます。 

ニューメキシコの私たちの美しい環境は、確かに私たちの多くの居住者と教職員にとって魅力のXNUMXつです（以下の「UNMで一致するためにロッククライミングをしなければならないか」を参照）。 これは「ABQでの生活はどのようなものですか？」とも重複しています。 要するに、教職員と住民はニューメキシコが提供する素晴らしい天気を楽しんでいます-そして多くはランニング、サイクリング、登山、キャンプ、釣り、そしてスキーを含む様々な活動のために屋外にいることによって社交します。 

ニューメキシコには、学ぶべき非常に長く豊かな文化的歴史があります。 ニューメキシコで最も初期に知られている住民は、クロービスの人々（クロービス、ニューメキシコ州の近くで見つかったアーティファクト）とともに紀元前11,000、500年までさかのぼり、より最近の先祖のプエブロ文化とモゴヨン文化にまでさかのぼります。 バンデリア、チャコキャニオン、モゴヨンなど、訪れるべき歴史的な遺跡は数多くあります。 より最近の歴史（過去1000年から23年を意味します！）では、ニューメキシコには多くの異なる先住民が住んでいました（現在、NMで1598の異なる連邦政府が認めた部族によって代表されています）。 最近では、スペイン人はXNUMX年にニューメキシコに来て（ニュースペインから、現在は（古い）メキシコ）、サンタフェ（まだ首都です！）に（現在の）米国で最も古い首都を作りました。 それ以来、他の人々がニューメキシコにやって来て、アルバカーキを少数派-多数派の州内の多様な都市にしています。 このすべての歴史で、探索する場所は無数にあります。 見る https://www.newmexico.org/ 詳細とアイデアについては。

ニューメキシコの食文化も独特です。 ニューメキシコ料理はメキシコ料理に関連していますが、ニューメキシコチリに焦点を当てたものです（州の質問は「赤か緑か」です）。 ニューメキシコ料理に加えて、他のほとんどすべての料理が州の周りで発見されることができます。 サンタフェには、高級レストランがたくさんあります。 可能な場合は調査することをお勧めします。 （離れた場所からのカジュアルなブラウジングについては、 nmgastronome.org 州内のレストランや料理のリストをご覧ください。）また、クラフトビールのシーンに注目せずにアルバカーキで食事をすることは言うまでもありません。 過去XNUMX年間で、XNUMX人あたりのクラフトビール醸造所で国内トップの州のXNUMXつとして爆発的に拡大しましたが、さらに重要なのは、受賞歴のあるビールが高密度にあることです。

ニューメキシコは、アルバカーキとサンタフェエリアとその周辺に多くのギャラリーがある主要なアーティストハブでもあります。 アルバカーキは、都市芸術のホットスポットであり、ロスムロスデブルケのような組織が熱心に広めている、国内で最も古いパブリックアートプログラムのXNUMXつです。 アートクロールは、家族や友人と過ごす楽しい方法です。 サンタフェでは、国際民俗芸術市場、インド市場、伝統的なスペイン市場など、毎年いくつかの主要な芸術祭が開催されています。 

アートに加えて、ニューメキシコには活気に満ちた地元や地域のライブミュージックシーンがあり、ラテンの影響を強く受けていますが、世界的な影響は毎年恒例の「Globalquerque！」に具体化されています。 ワールドミュージックのお祝い。 オペラに興味がなくても、ジーンズやボールガウンでサンタフィーンズの断面をテールゲートし、野外ステージの後ろから最後の太陽光線を見て、有名なオペラ歌手による世界初演が続きますかなり比類のない経験です。

500月初旬のアルバカーキインターナショナルバルーンフィエスタは、他に類を見ない場所です。 XNUMX週間、アルバカーキの空は熱気球で満たされます。 大量上昇イベントでは、XNUMX個を超える気球が空中にある可能性があります。  

熱心な編み手である教職員と住民の乗組員がいます。 私たちのレジデント卒業生の一人であるブロンウィン・ウィルソンは、インスタグラムで素晴らしいフォローをしています。 彼女をチェックしてください！

スポーツ愛好家にとって、アルバカーキの年間310日の晴れた日は、一年中参加したり観戦したりするのに最適な場所です。 多くの住民と教職員は、2019年シーズンに最初のゲームをプレイした新しいUSLプロサッカークラブであるNMユナイテッドの熱心な支持者です。 2019年からは、プロ野球、プロ屋内サッカー、マイナーリーグサッカー、プロバスケットボールもあります。UNMロボスには、ディビジョン1サッカー、男子＆女子バスケットボール、女子サッカーなど、フォローする価値のあるチームもいくつかあります。 私たちは世界最大のカバーされたBMX施設を持っており、世界中からプロのBMXライダーを受け入れています。 

そして子供を持つ人のために、アルバカーキで子供たちを楽しませ、教育するための素晴らしい方法がたくさんあります。世界クラスの動物園、Gゲージの鉄道と城のある植物園、美術館、水族館、公園、オープンスペース、都市フットヒルトレイル、屋内クライミングジム、スケートパーク、家族向けのフェスティバルや野外コンサート。 

これは、採用の決定、ポリシー、財政的支援、文化的規範の設定から始まる組織レベルでのトップダウンの取り組みであり、同じ考慮事項のいくつかを考慮した部門の採用、そして学習者の採用を通じて行われます。 もちろん、これはすべて同時に起こりますが、トップからのサポートなしで達成することは非常に困難です。

HSCの首相/ SOMの学部長および副社長として施設の実権を握っている救急医の30人とXNUMX年後、施設はこれらXNUMXつの機能を分割し、現在両方を採用しています。 昨年、この機関はトップリーダーとしてXNUMX人の女性を雇用しました。 ケイトベッカーはUNM病院のCEOとして入社し、UNM病院の活力を与えてきました。また、新しい大学の学長であるガーネットストークスは、州内での支援活動で忙しくしています。

多様性と一体性は、新しいEVPの継続的な選択において最も重要な考慮事項の5つです。 部門レベルでは、私たちの議長は、社会正義と多様性を今後XNUMX年間の私たちの主要な目標として設定しました。 キャメロン・クランドルは、長年の研究担当副会長としての上級管理職のXNUMX人であり、HSC LGBTQダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの副会長も務めています。JPSanchezは、XNUMX月にダイバーシティ＆インクルージョン担当副会長として当部門に加わりました。 サンチェス博士は多様性の全国的リーダーであり、私たちは彼と協力して部門の取り組みを形作ることを本当に楽しみにしています。

プログラムレベルでは、昨年、多様性への影響という観点から採用プロセスの検討を開始しました。 これは進行中のプロセスであり、今年の採用シーズンはそれに苦痛を与えましたが、今年は終了することを望んでいます。 そのため、住民の多様性に体系的に取り組むとともに、今後もドクターと緊密に連携していく予定です。 Sanchez＆Crandallおよびその他の制度的リソースには、教育活動、文化的要素、コミュニケーションの奨励が含まれます。

最も確立されたキャリアトラックは、EMS、クリティカルケア、および荒野医学です。 これらの各トラックは、居住者とその分野の教員メンターをペアにし、特定の主題内でより深い露出を可能にするために標準カリキュラムの調整を提供します。 たとえば、クリティカルケアトラックの居住者は、HO2年間の入院患者の心臓病学とは対照的に、CVICUでローテーションします。EMSトラックの居住者は、専用の超音波月を専用のEMS月とHO2として交換することを選択できます。 過去には、居住者は、超音波、災害医療、管理、教育、毒物学、および小児EMで、トラックの経験を組み合わせたり、独自のキャリアトラックの経験を設計したりしていました。

アルバカーキは、生活費が安く、屋外へのアクセスが最高の、多様で住みやすい中規模の都市です。 アルバカーキには活気に満ちた成長している食品と醸造所のシーンがあります。 多くの住民は病院から徒歩または自転車で行ける距離に住んでいます。

1年922月現在、アルバカーキの2020ベッドルームの平均家賃は月額XNUMXドルですが、ルームメイトやパートナーがいる場合は、大幅に安く支払うことができます。 アルバカーキの住宅価格は非常に手頃な価格であるため、居住者が住宅を購入することは珍しくありません。 

アルバカーキの外では、サンタフェは有名な芸術と文化のシーンで2時間のドライブであり、タオスは国内で最も美しいドライブのいくつかをXNUMX時間半で通過します。 ニューメキシコには、数十の州立公園と国立公園、文化財、そして美しいアウトドアレクリエーションエリアがあります。 

https://www.visitalbuquerque.org/

https://www.newmexico.org/

https://youtu.be/ZzRLNZFBV0w

https://youtu.be/LwHFYwB5SJA

https://youtu.be/Btx-DfE8-Io

アルバカーキとニューメキシコが提供しなければならないことの多くを、「あなたの居住者、スタッフ、および教職員はどのような種類の社会活動に従事していますか？」で説明しました。

各クラスの年には、研修医の進歩とともに学習者のニーズを監督するために、独自のアシスタントプログラムディレクターが割り当てられています。 また、非臨床教員である常駐専門能力開発ディレクターがおり、すべての居住者と会って、早期に個別学習計画を作成するのを支援し、継続的なアドバイスも受けられます。 各HO1には、ガイダンス[f] [g]を提供し、レジデンシーへの移行を支援するために、到着前にHO3レジデントメンターが割り当てられます。 さらに、キャリアトラックの居住者は、関心のある分野の教員とペアになっています。 そして、さまざまな専門的関心を持つ教員の深い分野があり、それらの関心を住民と共有することを喜んでいます。

ニューメキシコ州は少数派と多数派の州であり、州の人口の47％がヒスパニック、9.4％がネイティブアメリカン、2.1％が黒人、1.4％がアジア人であると特定しています。 この部門は、私たちがサービスを提供するコミュニティを代表する労働力を確保するよう努めています。 今年のインターンクラスでは、性別の分割にはあまり効果がありませんでしたが、色のスペクトルが少し広がりました。 

ニューメキシコ州は少数派の過半数の州であり、州の人口の47％がヒスパニック、9.4％がネイティブアメリカン、2.1％が黒人、1.4％がアジア人であると特定しています。

私たちのEDで見られる患者のうち、出生時の性別指定により、52％が男性、48％が女性です。 48.3％がシスジェンダーの女性であると特定しています。 46.3％のシスジェンダーの男性; そして、1.2％がトランスジェンダーまたはジェンダー非バイナリーとして識別します（4.2％が州に辞退しました）。

ほとんどがストレート（81.0％）であり、バイセクシュアル（1.6％）、ゲイ（1.1％）、レズビアン（1.2％）、その他（0.9％）が続きます（14.2％は州に辞退しました）。 全体として、6.2％が性的または性的マイノリティとして特定しています。

約半数（49.9％）がヒスパニック/ラテン系であると特定しています。 約60.1％がホワイト/アングロ、16.4％がアメリカンインディアン/アラスカ先住民、4.2％がブラック/アフリカ系アメリカ人、1.2％がアジア人（約16％が州に辞退）であると特定しています。

ほとんどの患者は英語を彼らの話し言葉として識別し（86.7％）、11.1％はスペイン語を識別しました。

私たちの患者の平均年齢は34.8歳（SD 22.2歳）です（中央値34、IQR：17から52）。 25（18％）は10歳未満で、65％はXNUMX歳以上です。 

2019年、患者2人あたりの訪問数の中央値は1で、四分位範囲は6〜5.2でした（平均、患者332人あたり年間XNUMX回の訪問、XNUMX人の患者はXNUMX回の個別の訪問でした）。

UNM病院は、州で唯一のレベルI外傷センター、NCI指定の唯一のがんセンター、学術医療センター、アルバカーク首都圏のセーフティネット病院としての役割を果たすなど、いくつかの重要な使命を果たしています。 鈍的外傷と穿通性外傷の両方を含む、年間多数の外傷患者が見られます。 私たちの患者の多くは、コロラド州とアリゾナ州の近隣地域から来ています。 私たちの患者の間で不均衡な一般的な慢性病状には、糖尿病、高血圧、アルコール使用障害（およびアルコール性肝疾患などの関連する下流の健康状態）、物質使用障害（特にオピオイドとメタンフェタミン）が含まれます。 私たちの患者のかなりの割合がC型肝炎を患っていますが、HIVと共に生きる患者の人口は比較的少ないです。 

私たちはかなりのホームレスで不安定な住居人口を抱えています。 幸いなことに、私たちは週8日午前11時から午後30時7分までEDに専念するケースマネージャー/ソーシャルワーカーの素晴らしいスタッフを抱えています。 

ホームレスコミュニティが利用できる優れたサービスには、次のようなものがあります。 ホームレスのためのアルバカーキヘルスケア と 帰る UNMは、家庭医療および内科プログラムを通じて提供される独自のプライマリケアサービスに加えて、いくつかの連邦資格のあるヘルスセンター（FQHC）と強力なパートナーシップを結んでいます。 ファーストチョイスコミュニティヘルスケア と 先住民コミュニティの健康情報源 救急科からの退院後のケアの継続性を提供するため。 

私たちは常に、バランスの取れた応募者に重点を置いてきました。 綿密なレビューのためのアプリケーションの初期選択については、ステップスコアや米国のトレーニングなどの従来の指標に依存してきましたが、コミュニティやその他のプロジェクトへの関与、調査、および作業経験の多様性は貴重な属性であると考えています。 

今年の焦点をまだ組織しているが、GMEと組織のリーダーシップから多大な支援を受けている真新しいHousetaff Diversity Council（2020年XNUMX月の最初の会議）があります。 GMEの副学部長であるGenaDunivanがこの評議会に参加しています。 また、州の多様な人口を反映することで健康格差を減らすことができるプロバイダーを訓練することを使命とする、多様性、公平性、包括性のための健康科学オフィスもあります。 

私たちは、これらの問題に関するさまざまなコミュニティの議論/活動、新しい部門の議論の議題、これを今後5年間の最優先事項として設定する議長に、個人を参加させてきました。 私たちの学習環境オフィスは、これについても制度的な主導権を握っており、「人種、民族、人種差別についての会話を促進するための推奨プラクティス」など、教員およびGME学習者向けのセッションを主催しています。 

通常、ステップ1のスコアが210未満のアプリケーションは考慮されません。ステップ1のスコアが変更された場合、このカットオフをステップ2に変更する可能性があります。

番号！ 屋外へのアクセスは、多くの人々をニューメキシコに引き付けるもののXNUMXつです。 私たちの住人の多くはさまざまな種類のアウトドアレクリエーションを楽しんでいます（そしてそれは素晴らしい募集写真になります）が、アウトドアの腕前は決してUNMでのマッチングやアルバカーキでの生活を楽しむための前提条件ではありません。 しかし、私たちは屋内志向のインターンから改宗者を作ることで知られています！

BlueCross / Blue Shieldによる給与と健康保険に加えて、UNM EMの居住者は、ステップ3、SAEMとEMRAのメンバーシップ、Rosh Reviewのサブスクリプション、年間700ドル以上の食品、600ドルのCMEの払い戻しを受けることができます。研究リソース、医療機器または電子機器に使用されます[h] [i]。 また、学術的関与とリーダーシップを奨励し、旅行資金を通じてこれらの取り組みを支援します。 教育機関は、GME学習者が個別のPCPを持っていない場合、LoboCareクリニックを通じてプライマリケアを提供するためのパートナーシップを手配しました。すべてのインターンは短いカウンセリングセッションに参加することが期待されているため、自分自身または同僚のメンタルヘルスの連絡先があります。危機に瀕している。

すべてのUNMハウススタッフは、1199SEIUの子会社であるインターンおよびレジデント評議会に参加することができます。 メンバーシップは必須ではありませんが、組合はすべてのハウスオフィサーについて交渉します。 今年、組合はすべての大学院生の3％の昇給と、月額40ドルの携帯電話の払い戻しについて交渉することに成功しました。 

GMEは、特にアルバカーキ地域の生活費が比較的低いことを考えると、寛大な福利厚生パッケージを提供します。 州の機関として、不正行為の報道は非常に良好です。 障害と健康保険がカバーされており、居住者は毎年15日間の休暇、5日間の教育、2日間の健康休暇を取得する資格があります。 XNUMX週間の制度的育児休暇があり、私たちのプログラムでは、病気休暇、年次休暇、またはFMLAの追加の組み合わせでその期間を延長することもできます。 スクラブとIDバッジは施設から提供され、白衣は私たちの部門から提供されます。臨床部門にはコールルームがあり、アカデミックオフィスには睡眠設備、スナック、コーヒー、インターネット付きコンピューター、ディクテーションアクセスを備えた常駐ワークルームがあります。 。

私たちは、有能なEM実践の不可欠な要素を教えることを検討しています。 居住者は、居住期間が進むにつれて、教育とプレゼンテーションの要件のレベルを段階的に上げてきました。 正式な教訓を超えて、UNM EMをユニークにするもののXNUMXつは、私たちの部門の幅広い学習者とシフト教育の機会です。 UNMおよび訪問機関からの医学生に加えて、UNM EMは、カートランド空軍基地からAPP学生、救急医療学生、およびパラレスキュー訓練生も訓練します。 

プログラムではどのような居住者が一番得意ですか（これについて教員や居住者の意見を聞くのは興味深いかもしれません）。
プログラムディレクター（PD）から：私は明らかにこの質問をたくさん受けます。 そして、XNUMXつの視点があります。 そして、居住者として「成功」する方法はたくさんあると思うので、ここでの多くの視点が役に立ちます。 しかし、PDの観点からは、一般的な「ロックスターになる」というアドバイス以外に、このプログラムをユニークなものにしているのは、患者人口、社会経済的課題、地域の病院のニッチ、地理的設定のブレンドです。 だから、それは繁栄する個性/スキルの組み合わせを作成します。 救急医療を受ける人は誰でも、ドアを歩くすべての人にサービスを提供したいと思っています。そのようなものは領土に付属しています。 しかし、UNMでは、サービスの行き届いていない人々に対して少し高いコミットメントを持ち、創造的な思想家である居住者を探しています。 困難な患者集団を抱えるリソース不足の環境で働くということは、既成概念にとらわれずに考え、独自の解決策を開始し、何らかの理由でケアにアクセスするのに苦労している人々に特別な思いやりを与えることができれば、ここでうまくいくでしょう。

入居者の家族を支援することは、入居者を支援するために不可欠です。 私たちの住人の多くは家に幼い子供を持っていますが、私たちと一緒に住んでいる間に子供を産んだ教職員もいます。 

居住者またはそのパートナーが妊娠している場合、施設は2週間の育児休暇を提供し、さらに2週間の病気休暇と2週間の年次休暇またはFMLAを組み合わせて許可します。 ACGMEは、46学年度の単位を取得するために6週間のトレーニングを必要とします。 居住者がXNUMX週間以上の休暇を取りたい場合は、トレーニングを延長する必要があり、私たちは彼らと協力して要件の完了を促進します。

私たちは、救急医療のさまざまな側面すべてを網羅する幅広い関心を持つ救急医の多様なグループを募集し、訓練することを目指しています。 私たちは、サービスの行き届いていないコミュニティの人々にサービスを提供することにコミットしている人々に重点を置いています。 UNM EMは、クリティカルケア、EMS、荒野医学などの分野で認められたリーダーであるため、これらの分野に関心のある申請者はここで申請する傾向がありますが、これらの分野への関心や経験は、申請を成功させるための前提条件ではありません。 

DOとIMGの両方からのアプリケーションを検討します。 私たちが受け取る申請の数とプールの全体的な競争力を考えると、申請プロセス中に比較するために同等の経験（ローテーション、手紙のEMメンターシップ、研究、ボランティア、仕事）を持つことが特に重要です。教育構造に応じて、これらのグループの両方にとって課題になります。 したがって、これらのカテゴリのいずれかに該当する申請者である場合は、それらの経験が申請に含まれていることを確認することが特に重要です。

私たちは他のすべてのサービスと強力な協力関係を築いています。 私たちはこれまで十分に長く、他の部門（ICUの外科および医療の同僚と緊密に連携する二重訓練を受けた集中治療専門医、麻酔科、小児科、精神科などの二重の任命を持つ部門の教員、外傷委員会）と十分に高度な統合を行ってきました。 、他の病院委員会）私たちは主要な部門との良好な信頼とコミュニケーションを持っています。 私たちは、外傷チームのリーダーの責任を上級外科研修医と共有し、外傷の「手順書」の役割を共有し、すべての外傷蘇生において主要な気道の責任を負います。

コミュニティへの参加は、私たちのプログラムの基本原則の1986つです。 私たちの研修プログラムは、私たちが家族、地域社会、救急医学部の一部門であった1990年に始まりました。 創業以来、XNUMX年に私たち自身の部門になった後も継続して、私たちは地域社会への関与への取り組みを高く評価してきました。 当初から、RRCが必要とする学術プロジェクトやQAプロジェクトに加えて、コミュニティプロジェクトが必要でした。

これは、20年間の居住に3時間しか関与しないため、面倒なことを意図したものではありません。その目的は、居住者が自分たちのコミュニティと見なすものすべてとつながることです。 コミュニティの定義はかなりオープンなままで、ほとんどの提案が受け入れられます。 部門として、私たちは、主に私たちの広範な病院前プログラムと教員を通じて、コミュニティに幅広く関与しています。 私たちの常駐プロジェクトの多くは、これらのつながりを介しています。

UNM病院は、ニューメキシコ州の主要な高等教育機関であるニューメキシコ大学の一部門です。 UNM病院は、ベルナリージョ郡とニューメキシコ州からの支援と臨床業務からの収入で公的資金を受けています。 HO3でのコミュニティ体験の一環として住民が交代する501番目の場所であるサンドバルリージョナルメディカルセンターも同様にサポートされています。 すべての救急医学部は医学部で学術的な任命を行い、UNM医療グループのメンバーでもあります。 医療グループは3（c）（1100）の非営利団体であり、病院システムの100以上のプロバイダーを代表しています。 私たちの居住地はGMEを通じてXNUMX％資金提供されています。 UNM病院と健康科学センターがニューメキシコ市民に重要なトレーニングと臨床サービスを提供しているため、私たちの施設は州知事と議会によって強力にサポートされています。 現在、この国のどの医療制度についても保証はありませんが、長期的な存続可能性に関しては、私たちはかなり良い立場にあります。

PDから：私が見ている大きなものは、EDの過密と高品質のケアの提供との間の緊張に対処するためのファストトラックとobsサービスラインの増加、潜在的に医師のトリアージのより多くの組み込み、そしてより多くの企業コミュニティ慣行への移行です。 あなたが私をそれに押し付ければ、おそらく他にもたくさんありますが、これらは大きなものです。 入居者の準備については、現在のHO2の3つが、今年のインターンのトリアージシフトの導入を主導しています。 これがどうなるか見ていきます。 潜在的な変更は、これらをHO3年に組み込むことです。これは、居住者がシステムベースの教育を最も受け入れやすい時期だからです。 メインEDに低視力ポッドがあったとき、HOXNUMXにファストトラックタイプのシフトが組み込まれていました。 これが消えたとき、それは取り替えられませんでした。 居住者の臨床的収量はわかりませんが、ファストトラック管理を教訓に取り入れています。 同様にobs医学と。 コミュニティ慣行の法人化のために、社内外の専門家がおり、今後も追加していく予定です。

私たちの居住は常に非常に居住者主導であり、双方向のコミュニケーションに重点を置いており、居住者の意見に基づいて数十年にわたって最も大きな変化を遂げてきました。 主なメカニズムは、ローテーション評価（匿名）および半年ごとのPDミーティング（対面）に関する個別のコミュニケーションによるものですが、他にもいくつかの入力メカニズムがあります。 住民が問題について話し合うために、毎月オプションのPDグループミーティング（現在はBatyとの朝食を持参と呼ばれています）があります。これは、昨年作成されたストップライトレポートを中心としており、すべてのソースからのPDのレーダー。 そのレポートは居住者と共有され、居住者のダッシュボードからいつでもアクセスできます。また、コメントを提供したり、進行中の問題に関連する項目を添付したりすることもできます。 また、半年ごとのプログラム評価会議があり、居住データが確認され、他の部門のリーダーが最新情報を提供し、問題について話し合い、居住者が教員、ローテーション、および管理上の問題について匿名のプログラムレベルの書面によるフィードバックを提供します。 最後に、常駐ダッシュボードに匿名のフィードバックリンクがあり、識別または匿名で使用でき、自分自身とプログラムマネージャーにフィードバックを送信します。

私たちのインターンオリエンテーションは、臨床、プログラムオリエンテーション、文化的能力、およびいくつかの管理の月です。 私たちは臨床トレーニング（パンとバターのトピック、復習、ATLS、FCCS、添え木、縫合など）を提供していますが、インターンがこの情報のわずかな割合を保持していることもわかりました。 その月にはたくさんの情報が届くので、私たちは主にインターンクラス同士や他の部門との絆を深める機会を提供することに重点を置いています。 COVID-19の制限により、今年は少し異なり、グループとして集まる機会が少なくなりました。 私たちのインターンクラスは通常地理的に非常に多様であるため、人々はこれらの関係を構築し、残りのトレーニングを信頼するためにこの時間を本当に必要としていることが長年にわたってわかってきました。 多くの住民は同僚と生涯の絆を結んでいます。

大量の死傷者事故（MCI）に関与する機会は、病院前と病院のXNUMXつです。 居住者は両方の役割を担っています。 部門内のMCIについては、プロトコルがあり、対応の組織ではありませんが、居住者は間違いなく必要な労働力の一部です。 シナリオを定期的にトレーニングおよび実行するスタッフ、管理者、およびプロバイダーの対応チームがあります。 病院前の側では、EMSトラックにいる住民は、インシデントの認識と対応により深く関わっています。 過去に災害対応訓練を受けた住民がおり、DMATチームにも参加しています。

EDは、covidセクションとnon-covidセクションに分かれています。 covid（または疑わしい）患者のエントリポイントは、Critical Respiratory Care Center（CRCC）を介して行われます。 また、2020年XNUMX月から視力低下・検診エリアとなった正面玄関の大型会議室を改築した呼吸器ケアセンター（RCC）の運営を再開したばかりです。 ED蘇生ユニット（EDRU）シフトを組み合わせ、CRCCをカバーしています。 これらのシフトは、CRCCに所属するAdvanced PracticeProviderと共有されます。 EDRUがビジー状態のとき、APPはほとんどの患者がCRCCを通過するのを確認しています。ボリュームが許せば、それらの患者はEDRUをカバーする居住者と共有されます。 高齢者は、重症のCRCC患者に対して必要な手順を実行します。