2022年の持続可能性の実践

このパンデミックが発生してからXNUMX年が経ち、私たちの多くは、医療従事者としての私たちの全体性と献身を維持する方法を模索しています。 組織のリーダーとして、チームの回復力と幸福をサポートする方法について多くのアイデアを聞いてきました。 これらのアイデアのいくつかは共鳴しましたが、他のアイデアは非現実的、無関係、または達成不可能に見えました。 

Office of Professional Wellbeing（OPW）は、実装することを推奨しています XNUMXつの持続可能性の実践-具体的なステップ- 広く実装されれば、あなたの労働力をサポートします。 これらの推奨事項は、基本的な中核的な福祉介入と見なされます。 それらは一般的に実装が簡単で、何も費用がかかりません。 それらは、全米医学アカデミーおよび他の全国的な福祉思想の指導者によって新たに発表されたガイドラインに基づいています。 USCケック医学校の同僚のコンテンツとフォーマットを使用してこれらのアイデアを公表することを寛大に許可してくれたことに感謝します。* 

以下に推奨事項の概要を示します。詳細については、以下を参照してください。 2022年の持続可能性の実践 資料。 あなたまたはあなたのチームが他のアイデアや実装についてウェルネスチームに相談したい場合は、に連絡してください OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

推奨事項1： 健康的な電子メール。

メールの全体的な量を減らし、メールの運用時間を明確にし、リーダーシップを通じて役割をモデル化することで、チームが燃え尽き症候群を減らし、仕事と生活の境界を改善する方法を検討してください。 

推奨事項2： 健康的な会議。

会議の効果を高め、会議の総数を減らし、大局的な思考と流れの状態のために会議のない時間を維持することによって、チームが燃え尽き症候群を減らし、士気を向上させる方法を検討してください。 

推奨事項3： 健康なチーム。

パフォーマンス自体ではなく、全員の独自の強みに基づいて、感謝と帰属の一貫した実践を実装することにより、チームが燃え尽き症候群を減らし、信頼、友情、前向きな気持ちを構築する方法を検討してください。 

*KeckSOMのDr.ChantalYoungと彼女の同僚に感謝します。 メールタスクフォース：Carmen Carillo、MSHRM、SHRM-CP、Debra Cuellar、MSHRM、SHRM-CP、Kevin Tang、Lindsey Reeves、OTD、OTR / L、CEAS。 ミーティングタスクフォース：ダラワイントローブ、MSW、ジョイスペレス、スザンヌフイン。 感謝と認識のタスクフォース：ジェフリーI.ゴールド、博士号、スザンヌフイン、コートニーモンゴメリー、リンジーモリソン、エリザベスオトゥール。