バイオグラフィー
私は2008年に小児ホスピタリストとして採用され、過去13年間この職務を続けてきました。 患者ケア活動には、小児科の診察のための医師アクセスライン（PALS）の適用範囲、地域および地方の地域の医師への転送、患者の配置、入院、安定化、および社会的、管理、ケアの治療を含むケアの調整が含まれます。 私は、処置時の鎮静と中心静脈留置、およびキャリー・ティングレー入院リハビリテーションユニットの取材のために作成された元のチームの一員でした。 医学部に入る前の成人および小児救急科での私の仕事の経験で、私はベッドサイドの手順に非常に熟練しています。 私はこれに関連する社会的格差と地域社会の関与に特別な関心を持っています。 その結果、私はホームレスを経験している子供たちのための幼稚園であるCuidandoLosNinosにUNMSOMの学生主導の小児科クリニックを設立しました。
私はホスピタリストグループと冬のサージに関する学際的なリーダーシップチームと一緒に冬の計画に参加し、ワークフローを支援し、ベッド容量のニーズと患者の安全に対処します。 さらに、私は看護と居住者からなる委員会を設立し、家族センターのケア実践モデルを開発しました。 私は、細気管支炎の退院プロセスの作成を含む多くの品質改善イニシアチブの実施に取り組んでいます。これにより、午前20時までに退院時間が30〜11％改善され、スループットが向上し、ベッドの動きに基づく小児救急科の安全性が向上しました。
私は小児病院のCOVIDの計画と対応に完全に従事していました。 私は、入院患者のCOVIDチームの設計、入院患者のベッド、隔離、およびPPEガイドラインに臨床情報を提供し、小児救急科に参加して入院患者の移送のニーズをテストしました。 追加の義務は、患者がCOVID陽性であることが判明したときの、行動医療サービスのニーズとホスピタリストサービスとの協力に関するものでした。 私は、小児の多発性炎症性症候群の評価と管理の経路を作成する際に、主要な利害関係者を起草し、協力しました。 これらの経路はニューメキシコ州全体の小児科医療提供者と共有されており、私はCDCのMIS-Cの報告においてDOHと協力している要人です。
私は臨床サービスに積極的に取り組んでおり、時間の60％が入院サービスに費やされています。 私は引き続きRVUのトップパフォーマーであり、臨床生産性はグループ平均を上回っています。 私は複数の臨床サービス賞を受賞し、ABQMagazineの「TopDoctors」賞に2020回ノミネートされました。 私は現在XNUMX年の医療リーダーシップアカデミーに所属しており、臨床リーダーシップの次の分野を楽しみにしています。
研究と奨学金
私は、小児医療の改善を支援しながら、他の人とのコラボレーションで専門家の満足を引き出します。 これらのイニシアチブは、私が学際的な領域全体でより大きな関係を育むのに役立ち、患者のケアを改善するためのまとまりのあるプロセスを可能にしました。
研修を終えてからはゆっくりと学術活動を始めましたが、現在は研修医や医学生のメンターシップに積極的に取り組んでいます。 私の主な焦点は品質改善に関連しており、特にヘルスケアの社会的決定要因に関心があります。 私は、小児救急科、小児外科、皮膚科、ENT、薬局、UNM看護学校など、小児医療と交差するすべての分野で、看護師、薬剤師、症例管理、医学生、居住者、および同僚と提携しています。 私の次の大きな努力は、小児医療分野全体での敗血症の改善です。 私は委員会を設立し、小児病院IPSO（小児敗血症転帰の改善）と協力して病院の支援を要請しました。