ナバホネイション公衆衛生システム評価3

14年2014月XNUMX日-カイル・スミス

18年19月2014日とXNUMX日は、IIKDの重要なイニシアチブの結論を示しました。 この評価は、 全国郡および市保健当局者協会（NACCHO） そして、ナバホネーション公衆衛生システム全体を評価するために、IIKDスタッフによってこのグループに合わせて特別に調整されました。 このプロセスは、コミュニティ健康評価（CHA）にとって重要で貢献している部分であり、「さまざまな役割、関係、相互作用を持つエンティティのネットワークであり、その活動が組み合わさってコミュニティの健康と福祉に貢献します」（NACCHO、2012年） 。 ナバホ・ネイション・システムに貢献している部門、組織、支部、草の根、および外部の団体が出席しました。

会議は、 ノーマン・クーイエイト （IIKD）アニタ・ムネタが発表したNNPHSAの結果についての議論を主導した ナバホネイション保健局。 その直後、IIKDはワールドカフェでグループを率い、ラウンドロビン方式でグループが次の質問に答えた会話形式のディスカッションに焦点を合わせました。

1. NNPHSAで最も覚えていることは何ですか？
2. NNPHSAの最もエキサイティングな部分は何でしたか？
3. どのような洞察が現れ始めていますか？

会議の次の部分は、参加者のステージを設定することでした。 ミカ・クラーク そして私（カイル・スミス）は、未来を想像することに焦点を当てた勝利サークルの演習を主導し、また、目前の状況を具体的に認める現在の現実も主導しました。 後、 ナタニア 参加者が表現し共有した例である自動車事故や慢性疾患による死亡者数の減少など、参加者がこの「勝利」を達成するためにどのように役立つかを参加者がXNUMXつずつ認めるコミットメントピースを行いました。

IIKDによって促進された演習は、行動計画プロセスのために参加者を準備し、動機付けました。 さらに、行動計画プロセスの最初のステップは、「ナバホの公衆衛生システムを改善するために、来年中にどのような主要な行動項目を実行する必要があるか」という質問に対処するコンセンサスワークショップでした。 参加者がポストイットにアイデアを記載した後、すべてのアイデアがはっきりと見えて整理できる粘着性の壁に貼り付けられました。 さらに、ノーマンとトーニャはグループを率いて、類似性と相対性に従ってすべてのアイデアを整理しました。 このコンセンサスワークショップの終わりまでに、XNUMXつの領域が特定されました。

• データへのアクセスを改善する
• 公衆衛生の最大化
• 私たちの能力を構築する
• Naa'ye Tiis Baa'eetyaa doo Baa keaa dil yah Ayola（公衆衛生）
• パートナーシップを発展させ、維持する
• 公衆衛生（チャンピオン）リーダーを育成する
• 立法措置

その後、参加者は関心のある分野に基づいてチームにグループ化しました。これらのグループでは、チームは目標を達成するために実行するアクションステップを決定しました。 最終的に、参加者は、現在の計画になっているこの目標をどのように達成し、前進させるかについて、段階的なプロセスで行動計画を作成しました。 その後、グループは聴衆全体に報告しました。

NNPHSAの終わりに、部門、部門、および他のすべての組織を代表してやって来た個人は、行動計画を手にしたチームの一部として去りました。 最後の発言は、レックス・リー・ジム副大統領が「食糧主権」、コミュニティガーデン、そしてそれが私たちが何を食べて家族を養うことを選んだかについてのより大きな認識にどのようにつながることができるかについて話しました。

私たちはナバホネイションと一緒に仕事をする時間を楽しんだ。 私たち（カイル）とミカは、私たちの研究と教育を実際の職場環境に移す特権を持っていました。 この大規模なプロセスは、今後さらに多くのNNPHSAのペースと道筋を設定します。