保健科学スタッフ メンターシップ プログラムのメンターまたはメンティーになるために申請してください。 あなたの仕事体験を向上させるサポートネットワークを構築します。
UNM ヘルス サイエンスの従業員は、メンティー/メンターの関係を模索することに前向きであり、UNM HSC メンターシップ プログラムへの参加を申請できます。 HSC メンターシップ プログラムは 1 年 2024 月 12 日に申請受付を開始し、申請締め切りは 2024 年 XNUMX 月 XNUMX 日です。
HSC スタッフ メンタリング プログラムの使命は、HSC スタッフに大学での成長の多くの機会を模索するための経験とリソースを提供することです。
HSC スタッフ メンターシップ プログラムは、HSC のチーフ バジェット & ファシリティ オフィサーである Joseph Wrobel が、大学の人事部と協力して提供します。 Joseph Wrobel のエグゼクティブ スポンサーシップと HR のトレーニング リソースにより、新しく改良されたプログラムは、メンターとメンティーの両方にとって最大の成長と機会を促進する方法で、より構造化および正式化されています。
プログラム内のすべての専門能力開発ワークショップとイベントは、メンティーの強みとキャリアの可能性を促進するように設計されています。 ワークショップは、メンティーが自分の強みやスキルを特定して促進し、リーダーシップ スキルを開発できるように設計されています。 メンターは、メンティーと一緒にいくつかのワークショップに参加することをお勧めします。 2023 年のワークショップは、魅力的な仮想環境で行われます。
ワークショップに参加するほかにも。 メンターとメンティーは、プログラム期間中、月に XNUMX 回(直接、バーチャルなどで)集まり、毎月のチェックイン フォームに記入することが求められます。
プログラム コホートの終了時に、プログラムの要件を完了したメンターとメンティーは修了証明書を受け取ります。 プログラムを完了するには、メンティー (およびメンター) がプログラム サイクルの一環として評価を完了する必要があります。
メンティーはプログラムを完了するために、提供される開発セッションに少なくとも XNUMX 回参加する必要があります。
目標は、メンティーの知識、スキル、能力を向上させるとともに、HSC 文化を理解することです。 メンターとメンティーにはネットワークを構築し、アイデアを交換する機会もあります。
メンターに求められる資質:
メンティーに求められる資質:
注意: HSC メンターシップ プログラムへの参加は、昇進、昇進、昇給を決して保証するものではありません。 このプログラムは、UNM でのやりがいのある進化するキャリアを刺激し、サポートすることを目的としています。 このプログラムは、優秀なスタッフにキャリア成長を支援するサポートとリソースを提供できるように設計されています。
このプログラムはキャリアの成長と発展を促すものでなければなりませんが、特に退職時期に関して、従業員の役職に対する責任を妨げたり、押し付けたりするものであってはなりません。 メンタリング プログラムのメンティーは月に XNUMX ~ XNUMX 時間をプログラムに費やし、メンターは月に XNUMX ~ XNUMX 時間を費やすことが期待できます。
オリエンテーション セッション - 2024 年 XNUMX 月 日時未定 |
ワークショップ 1 - DiSC: XNUMX 月 日時未定 DiSC 評価は、他者との関わり方を改善するのに役立つツールです。私たちは皆、コミュニケーションや交流のスタイルが異なり、さまざまなものがモチベーションを高め、ストレスを与え、対立を引き起こします。自分自身のスタイルを理解し、周囲の意見を読む方法を学ぶことで、コミュニケーションが改善され、生産性が向上します。最も生産的なメンタリング体験を実現するためにディスクを使用する方法に焦点を当てます。 |
ワークショップ 2 - フランクリン・コヴィー: 心の知能指数の開発: XNUMX 月 日時未定 心の知能指数は、個人としての成功において重要な役割を果たします。心の知能指数には、自己認識、自己管理、社会的認識、人間関係の管理が含まれます。このワークショップは、感情的知性を開発し、どのような役割を演じても効果を向上させるのに役立ちます。 |
ワークショップ 3 - 乗数: 最高のリーダーが全員の知性に火をつける方法: XNUMX 月 日時未定 リーダーシップの専門家であるリズ・ワイズマンは、組織内には私たちが思っているよりもはるかに多くの知性とエネルギーが存在するという重要な発見をしました。リーダーはこれらの能力を発揮する鍵となります。フランクリン・コヴィーは、リズ・ワイズマンと提携して、リーダーが次のような乗算者になることを可能にする新しいソリューションを開発しました。 • チームの未開発の能力にアクセスして活用します。 • チームがより良い結果を達成するにつれて、エネルギーと熱意が再燃します。 • 新しく大胆な考え方を奨励して革新します。 • 人々の知性を増幅することで、パフォーマンスを新たなレベルに突破します。従業員が成長し、チームが優秀になるにつれて、乗数はより強力な結果をもたらします。 |
ワークショップ 4 - 信頼とリーダーシップの鼓舞の基礎: XNUMX 月 日付/時刻未定 Trust & Inspire Leaders の基本的な信念は、リーダーの考え方と行動を変える XNUMX つの信念を探ります。 Trust & Inspire のリーダーは、人々とリーダーシップについて広い視野を持っています。 彼らは、人間の有効性に関する基本的な信念を深く理解し、それに導かれています。 これらの信念の累積的な効果は、Trust & Inspire リーダーシップの考え方を生み出します。 |
ワークショップ 5 - フェイルフォワード: 固定マインドセットと成長マインドセット: XNUMX 月 日時未定 参加者は、恐怖と失敗がもたらす影響と、固定的な考え方と成長的な考え方がリスクを取る能力に与える影響を探ります。彼らは、未知の世界に飛び込み、並外れた成果を達成できるセーフティ ネットを形成することで、それらのリスクを軽減する方法を学びます。 |
オプションのワークショップ - 実行の 4 つの規律: 日付/時刻未定 フランクリン・コヴィーの「処刑の4つの規律」® この方法論は、高いパフォーマンスの文化を生み出すことで戦略的実行を強化しようとしている組織にフレームワークを提供します。チームが変化に機敏に対応して、一貫した結果を達成し続けることができるように支援します。 |
クローズアウトセッション - 2024 年 XNUMX 月、日時未定 |
UNM HSC スタッフ指導プログラム
MSC07 4340
1ニューメキシコ大学
ニューメキシコ州アルバカーキ87131