保健科学スタッフ メンターシップ プログラムのメンターまたはメンティーになるために申請してください。 あなたの仕事体験を向上させるサポートネットワークを構築します。
UNM ヘルス サイエンスの従業員は、メンティー/メンターの関係を模索することに前向きであり、UNM HSC メンターシップ プログラムへの参加を申請できます。 HSC メンターシップ プログラムは 2 年 2026 月 10 日に申請受付を開始し、申請締め切りは 2026 年 XNUMX 月 XNUMX 日です。
HSC スタッフ メンターシップ プログラムの使命は、スタッフにトレーニング リソースを提供し、成長の機会を探り、大学内でのネットワークを拡大することです。
HSC スタッフ メンターシップ プログラムは、HSC の財務および管理担当副学長である Rebecca Napier が大学の人事部門と協力して実施しています。Rebecca Napier のエグゼクティブ スポンサーシップと人事部門のトレーニング リソースにより、新しく改良されたプログラムは、メンターとメンティーの両方にとって最大限の成長と機会を促進する方法で、より構造化され、形式化されています。
プログラム内のすべての専門能力開発ワークショップとイベントは、メンティーの強みとキャリアの可能性を促進するように設計されています。ワークショップは、メンティーが自分の強みとスキルを特定して促進し、リーダーシップ スキルを開発するのに役立つように設計されています。メンターは、メンティーと一緒にいくつかのワークショップに参加することが推奨されます。
ワークショップに参加するほかにも。 メンターとメンティーは、プログラム期間中、月に XNUMX 回（直接、バーチャルなどで）集まり、毎月のチェックイン フォームに記入することが求められます。
プログラム コホートの終了時に、プログラムの要件を完了したメンターとメンティーは修了証明書を受け取ります。 プログラムを完了するには、メンティー (およびメンター) がプログラム サイクルの一環として評価を完了する必要があります。
メンティーはプログラムを完了するために、提供される開発セッションに少なくとも XNUMX 回参加する必要があります。
目標は、メンティーの知識、スキル、能力を向上させるとともに、HSC 文化を理解することです。 メンターとメンティーにはネットワークを構築し、アイデアを交換する機会もあります。
メンターに求められる資質：
メンティーに求められる資質：
注: HSC メンターシップ プログラムへの参加は、昇進、昇進、昇給を決して保証するものではありません。 このプログラムは、UNM でのやりがいのある進化するキャリアを刺激し、サポートすることを目的としています。 このプログラムは、優秀なスタッフにキャリア成長を支援するサポートとリソースを提供できるように設計されています。
このプログラムはキャリアの成長と発展を促すものでなければなりませんが、特に退職時期に関して、従業員の役職に対する責任を妨げたり、押し付けたりするものであってはなりません。 メンタリング プログラムのメンティーは月に XNUMX ～ XNUMX 時間をプログラムに費やし、メンターは月に XNUMX ～ XNUMX 時間を費やすことが期待できます。
2026年のイベントは現在開発中です。
以下は昨年のイベントの例です
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オリエンテーションセッション - 4年2025月2日、正午～午後XNUMX時 |
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ワークショップ 1 - ストレングスファインダー 7年8月2025日 午前10時～00時11分 Strengths Finderは、34の異なるテーマを通して、個人が自身の固有の強みを特定できるように設計されたツールです。人が本来最も得意とする能力に焦点を当てることで、個人の成長と発展を促進します。チームにおいては、StrengthsFinderは各メンバーの強みを明らかにし、多様な能力を活用して相乗効果を高める方法を理解できるようにすることで、より良いコラボレーションを促進します。StrengthsFinderは、各メンバーの持つ才能とタスクを一致させることで、強みに基づく文化を促進し、コミュニケーションを改善し、エンゲージメントを高め、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。 |
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ワークショップ2 - 感情知性/レジリエンス 8年5月2025日 午前10時～00時11分 心の知能指数は、個人としての成功において重要な役割を果たします。心の知能指数には、自己認識、自己管理、社会的認識、人間関係の管理が含まれます。このワークショップは、感情的知性を開発し、どのような役割を演じても効果を向上させるのに役立ちます。 また、変化に直面した際に回復力を高める方法についても見ていきます。 |
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ワークショップ3 - キャリアのナビゲート 9年2月2025日 午前10時～00時11分 魔法の杖を振っても、夢のようなチャンスが魔法のように現れるわけではありません。望むものを求め、大胆に行動することが不可欠です。参加者は、「大胆なお願い」、影響を与えるべき重要な人物、そして最も懐疑的なステークホルダーの心を掴むための戦略とテクニックを特定します。
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ワークショップ4 - リーダーシップ 10年7月2025日 午前10時～00時11分
信頼とインスピレーションを与えるリーダーの基本的な信念 リーダーの思考と行動を変革する5つの信念を探求します。信頼と刺激を重視するリーダーは、人とリーダーシップについて幅広い視野を持っています。彼らは人間の有効性に関する根本的な信念を深く理解し、それらに導かれています。これらの信念の積み重ねが、信頼と刺激を重視するリーダーシップのマインドセットを形成します。 |
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ワークショップ5 - 変化を乗り越える 11年4月2025日 午前10時～00時11分
変化は予測可能なパターンに従うことを認識すれば、私たちは自分の反応をコントロールし、機能的にも感情的にも変化を乗り越える方法を学ぶことができます。これにより、最も困難な段階であっても、どのように前進するのが最善かを意識的に判断できるようになります。 変化：不確実性をチャンスに変える方法 個人とリーダーが職場の変化をうまく乗り越えて成果を向上させる方法を学ぶのに役立ちます。 |
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クローズアウトセッション - 2025 年 XNUMX 月、日時未定 |
UNM HSC スタッフ指導プログラム
MSC07 4340
1ニューメキシコ大学
ニューメキシコ州アルバカーキ87131