保健科学スタッフ メンターシップ プログラムのメンターまたはメンティーになるために申請してください。 あなたの仕事体験を向上させるサポートネットワークを構築します。
UNM ヘルス サイエンスの従業員は、メンティー/メンターの関係を模索することに前向きであり、UNM HSC メンターシップ プログラムへの参加を申請できます。 HSC メンターシップ プログラムは 2 年 2026 月 17 日に申請受付を開始し、申請締め切りは 2026 年 XNUMX 月 XNUMX 日です。
HSC スタッフ メンターシップ プログラムの使命は、スタッフにトレーニング リソースを提供し、成長の機会を探り、大学内でのネットワークを拡大することです。
HSC スタッフ メンターシップ プログラムは、HSC の財務および管理担当副学長である Rebecca Napier が大学の人事部門と協力して実施しています。Rebecca Napier のエグゼクティブ スポンサーシップと人事部門のトレーニング リソースにより、新しく改良されたプログラムは、メンターとメンティーの両方にとって最大限の成長と機会を促進する方法で、より構造化され、形式化されています。
プログラム内のすべての専門能力開発ワークショップとイベントは、メンティーの強みとキャリアの可能性を促進するように設計されています。ワークショップは、メンティーが自分の強みとスキルを特定して促進し、リーダーシップ スキルを開発するのに役立つように設計されています。メンターは、メンティーと一緒にいくつかのワークショップに参加することが推奨されます。
ワークショップに参加するほかにも。 メンターとメンティーは、プログラム期間中、月に XNUMX 回（直接、バーチャルなどで）集まり、毎月のチェックイン フォームに記入することが求められます。
プログラム コホートの終了時に、プログラムの要件を完了したメンターとメンティーは修了証明書を受け取ります。 プログラムを完了するには、メンティー (およびメンター) がプログラム サイクルの一環として評価を完了する必要があります。
メンティーはプログラムを完了するために、提供される開発セッションに少なくとも XNUMX 回参加する必要があります。
目標は、メンティーの知識、スキル、能力を向上させるとともに、HSC 文化を理解することです。 メンターとメンティーにはネットワークを構築し、アイデアを交換する機会もあります。
メンターに求められる資質：
メンティーに求められる資質：
注： HSCメンターシッププログラムへの参加は、昇進、昇給、給与増額を保証するものではありません。本プログラムは、UNMでのやりがいのある、発展的なキャリア形成を支援し、意欲を高めることを目的としています。また、優秀な職員がキャリアアップできるよう、必要なサポートとリソースを提供するように設計されています。
このプログラムはキャリアの成長と発展を促すものでなければなりませんが、特に退職時期に関して、従業員の役職に対する責任を妨げたり、押し付けたりするものであってはなりません。 メンタリング プログラムのメンティーは月に XNUMX ～ XNUMX 時間をプログラムに費やし、メンターは月に XNUMX ～ XNUMX 時間を費やすことが期待できます。
2026年のイベントは現在開発中です。
以下は昨年のイベントの例です
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オリエンテーションセッション - 2026年6月22日 午前10時～正午 |
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ワークショップ1 - 安易な解決策に頼らずに考える すべての課題に明確な答えがあるとは限りません。どのように対応するかは、多くの場合、あなたのDiSCスタイルによって左右されます。このコースでは、明確な解決策がない状況で、曖昧さを乗り越え、問題を解決する方法に焦点を当てます。参加者は、さまざまなスタイルが不確実性にどのように反応するかを学び、思考をゆっくりにする練習をし、複数の視点を探求することで、複雑な状況において思慮深く、十分な情報に基づいた意思決定を行う方法を習得します。 |
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ワークショップ2 -リーダーのマインドセット リーダーシップは、考え方から始まります。「リーダーの思考法」では、効果的なリーダーシップ行動を促す態度や信念を育むことに焦点を当てます。このワークショップでは、受動的でタスク中心のアプローチから、能動的で人間中心の思考法へと転換することで、信頼、エンゲージメント、そして成果がどのように向上するかを探ります。 実践を通して、参加者は主体性を持ち、最も重要なことを優先し、意図を持ってリーダーシップを発揮する方法を学びます。このコースでは、信頼性の構築、人間関係の強化、組織目標との行動の整合を重視し、リーダーが課題を乗り越え、意義のある成果を生み出すことを支援します。 |
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ワークショップ3 - 全てを破壊せよ 変化の激しい環境において、成功は既成概念にとらわれず、大胆に行動する能力にかかっています。「Disrupt Everything」は、参加者に既成概念に挑戦し、問題を新たな視点から捉え直し、意義あるイノベーションを推進するための考え方とツールを提供します。 このワークショップは、参加者が漸進的な改善にとどまらず、画期的な機会を見出すことを支援します。参加者は、現状に疑問を投げかけ、創造的な解決策を生み出し、影響力のある成果につながる賢明なリスクを取る方法を学びます。実践的な応用を通して、変化に対応し、チームや組織におけるイノベーションを主導する自信を築きます。 |
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ワークショップ4 -ネットワーキングと効果的なフィードバックの与え方と受け取り方 良好な人間関係と効果的なフィードバックは、個人とチームの成功に不可欠です。このワークショップでは、目的意識を持ったネットワーキングのスキルと、信頼関係を築き、パフォーマンスを向上させるためのフィードバックの与え方と受け取り方を組み合わせます。 参加者は、有意義な専門的関係の構築方法、既存の関係の強化方法、そして意図を持ったコミュニケーション方法を学びます。また、明確で建設的なフィードバックの提供方法、そしてフィードバックに対して率直かつ責任ある対応をする方法にも焦点を当てます。実践的な演習を通して、参加者はコラボレーションを促進し、パフォーマンスを向上させ、良好な職場環境を支える会話に自信を持って参加できるようになります。 |
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ワークショップ5 - レジリエンスと変化 このワークショップでは、変化の激しい状況下でも効果的に業務を遂行するために必要な中核的な行動を育成します。参加者は、変化する優先順位への適応力、不確実性に対する個人的な反応の管理能力、そしてプレッシャー下でもパフォーマンスを維持する能力を強化します。自己認識、柔軟性、そして変化を通して他者を支援することに重点を置き、エンゲージメントと成果の維持を目指します。 |
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ワークショップ6 - 乗数理論の基礎（オンライン／ハイブリッド形式） 優れたリーダーは、単にリーダーシップを発揮するだけでなく、周囲の人々の知性と能力を増幅させます。マルチプライヤーズ・ファウンデーションズは、マルチプライヤーズ・リーダーシップの中核となる原則を紹介し、参加者が自身の行動が他者の可能性を広げることも制限することもあるということを理解できるよう支援します。 このワークショップでは、参加者は指示的なアプローチから、貢献、主体性、成長を促すアプローチへと移行する方法を学びます。人々が尊重され、やりがいを感じ、最高の仕事ができるよう力を与えられる環境を作るための実践的な戦略を探求します。内省と実践を通して、参加者はエンゲージメントを高め、チームのパフォーマンスを強化し、チームの潜在能力を最大限に引き出すことで、より良い成果を達成するためのスキルを身につけます。 |
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クローズアウトセッション - 2026 年 XNUMX 月、日時未定 |
UNM HSC スタッフ指導プログラム
MSC07 4340
1ニューメキシコ大学
ニューメキシコ州アルバカーキ87131